社区居委会本是基层群众自治组织，名目繁多的“进社区”挂牌项目，却制约了居委会服务群众功能的发挥，成为居委会行风建设的羁绊，导致群众对居委会的服务产生不满。厦门一个社区居委会居然挂上了53块牌子，而据社区工作者反映，80%都是虚设或重设的。（4月9日《厦门日报》）

这些牌子大多数是政府部门的“进社区”项目。不仅要求有领导小组，还要求相关材料上墙、进行活动记录，有关部门发了块牌子，社区却要为此忙上一年。如果不做就通不过年底的考核检查。而这些工作事实上本该是由相关政府部门自己完成的，现在却全交给了社区，居委会忙于完成各政府部门交办的任务，哪有时间和精力为居民服务？

按照《城市居民委员会组织法》，居民委员会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，应以服务居民为主，根本不能也不应该承担政府职能。但现在事实恰恰相反，计划生育、出租屋管理、安全生产和综治维稳成了居委会的主要工作，也是上级检查考核的主要内容，而本该是最重要的社区服务工作却成了可有可无的陪衬。

社区变成了“小政府”，被摊派大量工作和任务，并不能说明相关部门对社区工作有多重视，恰恰体现了一些政府部门的懒政思维。本该自己做的事全扔给了社区，并通过检查考核扮演起了监督者的角色。这种做法不仅增加了社区的工作负担，影响其日常工作，对这些政府部门自身的工作也会产生不利影响。

在社区设置对口机构并挂牌，使社区居委会彻底沦为政府各部门共同跑腿的现象必须加以遏制，才能把社区居委会从名目繁多的检查考核中解放出来，真正服务于社区居民。给社区减负不能成为一句空话，应该有实际行动。不仅过多过滥的社区牌子和检查评比要进行清理，社区居委会的工作职责和工作任务也应该用法律法规的形式固定下来，依法给社区减负，避免职能部门随意给社区下任务、压担子。

政府部门进社区，主动给居民提供服务并了解社情民意是好事，但不能流于形式，光在居委会挂块牌子就算完事，更不能倚仗权势，强迫居委会替自己跑腿。直接与居民群众沟通，认真倾听他们的意见建议，才能有效改进自己的工作。

对政府部门的社会监督加强了，政府部门才不会热衷于在居委会搞挂牌秀。居委会的定位也该改变，由现在的政府部门的共同下属单位变成监督者，代表居民监督政府工作，帮助政府部门提高工作效率，以改变目前居委会替居民办事同样得多次跑政府部门“求爷爷告奶奶”的现状。